پیش روی کاربران امکان بررسی و ثبت مراحل کار را برای کاربران مقدور می سازد. با استفاده از نرم افزارMSP می توانید به ساده ترین شیوه ممکن  زمان اجراو تکمیل  کلیه فعالیت های  پروژه را تخمین بزنید و از اجرای و تحویل به موقع پروژه اطمینان حاصل نمائید. در سایت کافه پروژه ده ها MSP کار موفق مشغول به فعالیت هستند که میتوانید از توانایی و تجربه آنها در پروژه های خود کمک بگیرید.

 

MSP

 
پروژه برای انجام پروژه های MSP

در کافه پروژه به دلیل اینکه همه پرداخت ها داخل سایت انجام می شود و هزینه ای به حساب مجری کار تا زمان تایید و رضایت کارفرما واریز نمیگردد.

سیستم پرداخت امن کافه پروژه و همچنین داشتن نماد اعتماد الکترونیک و ثبت در ستاد ساماندهی سایت های اینترنتی این اطمینان را به شما می دهد که با خیال راحت اقدام به پرداخت هزینه برای انجام پروژه MSP خود نمایید.
کافه پروژه، بزرگترین سایت انجام پروژه MSP به  صورت آنلاین و فریلنسری

بسیاری از شغل های امروزی به صورت مجازی و آنلاین و با استفاده از ابزار های الکترونیک و ارتباطی انجام میشوند که دامنه این نوع کار ها، روز به روز گسترده تر میشود.لزوم کار به صورت مجازی و اینترنتی باعث شده است که مجری پروژه نیاز به حضور در مکان خاصی نداشته باشد و میتواند از هر جایی، انجام پروژه ها را بر عهده بگیرد.این پروژه ها معمولا گسسته هستند و شرکت ها به صورت دائم به آنها نیاز ندارند که یک فرد را برای همیشه استخدام کنند.به این افراد اصطلاحا آزاد کار، فریلنسر و گاها  نیروی دورکار گفته میشود.در کافه پروژه هزاران مجری متخصص مشغول به کارن که هرروز به تعدادشان افزوده می شود و کافرمایان عزیز میتوانند با توجه به رزومه و قیمت و همچنین تعامل مستقیمی که از طریق صفحه گفتگو و چت آنلاین با مجری دارند با آرامش خاطر انجام پروژه MSP خود را به یکی از این مجریان بسپارند.

 azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
کافه پروژه؛رابط تقاضا و اجرا

در این گونه سبک شغلی، چگونه شرکت ها و کارفرمایان با نیروی متخصص در زمینه های گوناگون، ارتباط برقرار کنند؟تیم ما به عنوان یک کارآفرین اینترنتی، به کمک کارفرمایان گرامی آمده است و واسط بین کارفرما و مجری شده است.اگر کارفرما هستید به راحتی میتوانید در زمینه های شغلی مختلف، پروژه سفارش دهید و همزمان قیمت گذاری کنید.میتوانید از سمت مجریان پروژه پیشنهاد برای انجام پروژه دریافت کنید و همزمان میتوانید امتیاز مجریان و نمونه کار های آنها را مشاهده کنید .تا با اطمینان خاطر، بهترین فرد را برای انجام سفارش خود، انتخاب کنید

بخش زیادی از پروژه های انجامی در سایت ما پروژه های MSP هست.مجریان زیادی در این حوزه در سایت مشغول به فعالیت هستند که با توجه به پروژه های انجام شده آنها میتوانید برای همکاری با آنها اقدام نمایید.

 
سایت فریلنسینگ کافه پروژه به بیزینس شما کمک میکند

افراد زیادی به عنوان فریلنسر در سایت ما مشغول فعالیت هستند، افرادی با توانایی ها، استعداد ها و حرفه های مختلف که در زمینه های مربوط به شغلشان، ماهر و مجرب هستند، افرادی که هر کدام خلاقیت و تفکر منحصر به فرد خودشان را دارند و بنابراین دنیای بینهایتی از چیزهای ممکن را به وجود می آورند.

لازم نیست همه کار ها را شما انجام دهید فقط کافی است شروع به سفارش پروژه برای کسب و کارتان کنید و خواهید دید در تمام مواردی که شما نیاز به انجام یک پروژه MSP دارید، افراد متخصص در این کار به کمک شما می آیند و بهترین نتیجه را به شما ارائه میدهند.

 
بهترین شرایط برای کارفرما و سفارش دهنده در انجام پروژه های MSP
*چرا میتوانید تجربه بی نظیری به عنوان یک کارفرما، با ما داشته باشید؟

۱-محدودیتی در اندازه و حجم پروژه شما وجود ندارد؛از انجام پروژه های  کوچک وساده تا انجام سفارش پروژه های بزرگ و پیچیده MSP را با بهترین کیفیت انجام میدهیم.

۲-افراد مختلف، استعداد های گوناگون:زمینه های بسیار زیادی برای ثبت پروژه وجود دارد و در هر زمینه افراد زیادی آماده انجام سفارش شما هستند.وجود مجریان پروژه متعدد باعث میشود خیالتان از بابت کیفیت کار راحت شود، چرا که همواره میتوانید بهترین فریلنسر را برای انجام سفارشتان در هر زمینه، انتخاب کنید.

۳-هزینه های مناسب و سیستم پرداخت آنلاین مطمئن

 
چگونه به عنوان کارفرما، فعالیت خود را آغاز کنم؟
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
    ابتدا پروژه خود را با ذکر عنوان آن و انتخاب زمینه شغلی، ایجاد کنید و در توضیحات، آنچه که نیاز دارید را همراه با جزئیات شرح دهید.بعد از ثبت پروژه، فریلنسر ها برای انجام پروژه شما درخواست ارسال میکنند
    با توجه به رزومه کاری و پروفایل فریلنسر ها و همچنین کار های انجام شده توسط آنها، بهترین فریلنسر را انتخاب کنید.
    در طول انجام پروژه با فریلنسر در ارتباط باشید تا جزئیات کار به بهترین حالت ممکن، انجام شوند.
    بعد از تحویل پروژه MSP خود در صورت رضایت کامل از پروژه انجام شده، میتوانید عملیات پرداخت را به صورت آنلاین انجام دهید و کار شما به اتمام می رسد.

همین حالا پروژه تون رو سفارش بدین!
کافیه کلیک کنید و ثبت نام کنید...
فرآیند پروژه ها

با استفاده از سرویس های کافه پروژه و با استانداردهای بالا بدون نگرانی پروژه های MSP خود را ایجاد ، اجرا و تحویل بگیرید.

ثبت پروژه

به سادگی پروژه MSP خود را ثبت کنید و در عرض چند دقیقه پیشنهادات رقابتی از مجریان را دریافت کنید.

استخدام مجری

پروژه شما در زمینه MSP هر چه باشد ، یک مجری برای انجام آن وجود دارد.

پرداخت مطمئن

سرویس  پرداخت امن کافه پروژه  مطمئن ترین راه برای پرداختی های انجام کار آنلاین است.
سوالات متداول در زمینه نرم افزار MSP
چگونه سفارش پروژه MSP خود را ثبت کنم؟
چگونه مجری با تخصص MSP را پیدا کنم؟
چطور از بین پیشنهاد قیمت‌های ارائه شده برای پروژه MSP
بهترین را انتخاب کنم؟
چه معیارهایی را برای موفقیت پروژه MSP مد نظر داشته باشم؟
امنیت مالی کارفرما برای پروژه های MSP چطور تامین می شود؟
هم اکنون اولین
مشاوره و انجام پروژه های برنامه ریزی و کنترل پروژه به کمک MSP

کارشناسان سایت تخصصی مهندس صنایع آمادگی مشاوره و انجام پروژه MSP (نرم افزار Microsoft Project) را در کوتاه ترین زمان، بالاترین کیفیت و مناسب ترین هزینه دارند.

چه دانشجو رشته های صنایع، مدیریت، عمران یا… هستید و چه کارمند بخش خصوصی یا دولتی، می توانید از مشاوره یا انجام پروژه MSP توسط تیم مهندسی صنایع بهره مند شوید.
نحوه ارتباط و سفارش پروژه:

    ابتدا از طریق یکی از راه های ارتباطی زیر اطلاعات پروژه و مواردی که از انجام پروژه انتظار دارید را برای ما ارسال نمایید.
    پس از دریافت اطلاعات، بررسی های دقیق توسط سرپرست تیم صورت گرفته و زمان و هزینه پروژه تعیین می گردد و توسط راه ارتباطی انتخاب شده به اطلاع شما خواهد رسید.
    پس از آنکه بر روی زمان تحویل پروژه و هزینه انجام آن توافق صورت گرفت و حداقل ۵۰% از آن هزینه به عنوان پیش پرداخت توسط شما پرداخت گردید، کار بر روی پروژه شما آغاز می گردد. (سعی می گردد زمان انجام پروژه ms project طبق زمان پیشنهادی شما باشد مگر آنکه پروژه پیچیدگی های زیادی داشته باشد و انجام آن در کوتاه مدت مقدور نباشد)
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
انجام پروژه msp

سایت همیار پیپر دارای تجربه ای چندین ساله در انجام پروژه  msp است که می تواند تمامی پروژه msp را با بهترین کیفیت و مناسب ترین قیمت برایتان انجام دهد.همیار پیپر به لطف مجری های تحصیل کرده و متخصص ام اس پی در بهترین دانشگاه های داخل کشور و سایر نقاط جهان موفق به کسب رزومه ای درخشان در انجام پروژه نرم افزار msp گردیده است که ضامن کیفیت در انجام پروژه هاست.برای سفارش پروژه msp میتوانید از طریق واتس اپ یا تلگرام با شماره ۰۹۱۲۹۵۴۰۱۲۲ اقدام نمایید.

آیدی تلگرام ما جهت ثبت سفارش می باشد.همین حالا سفارش دهید.
نرم افزار msp:

نرم افزار msp به‌طور خاص برای تجزیه‌وتحلیل و مدیریت پروژه ها ساخته شده است. شما می‌توانید از این نرم افزار برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه های خود ، اولویت‌بندی کارها و ایجاد ارائه‌های جذاب استفاده کنید که باعث افزایش بهره‌وری و کارایی در بین تیم‌ها می‌شود.نرم افزار ms project برای مدیران پروژه و افرادی است که می‌خواهند کارآمدتر باشند. وقتی شما صدها کار برای انجام دادن دارید اگر آن‌ها را با ترتیب و اولویت خاصی برنامه‌ریزی نکنید امکان دارد بعضی کارها را از قلم بیندازید. نرم افزار ms project به شما امکان می‌دهد پروژه‌های پیچیده را مدیریت کنید.نرم افزار ms project به‌عنوان نرم‌افزاری برای تصمیم‌گیری در هر مرحله شاخص‌های پیشرفت را به شما ارائه می‌دهد. این یک نرم‌افزار ایدئال برای افراد حرفه‌ای است که برای مدیریت پروژه‌های پیچیده خود از دانش و خرد استفاده می‌کنند.
چه پروژه هایی با نرم افزار msp در همیارپیپر انجام میشود:

انجام پروژه های کمک آموزشی

انجام پروژه های تحقیقاتی

انجام پروژه های پایانی

انجام پروژه های تجاری
پروژه های دیگری که قابل انجام است.

انجام پروژه های یادگیری ماشین

انجام پروژه های مدیریت

انجام پروژه های داده کاوی

انجام پروژه های موشن گرافی

انجام پروژه های هوش مصنوعی

انجام پروژه های برنامه نویسی جاوا

انجام پروژه های سیستم عامل
زمان بندی پروژه msp در همیارپیپر چگونه است؟

زمانبندی پروژه  msp توسط کارفرما تعیین می گردد.ممکن است پروژه نرم افزار msp شما فوری باشد و یا زمان زیادی برای انجامش داشته باشید.درصورت فوری بودن ما سعی می کنیم در اسرع وقت کار را برایتان انجام دهیم و معمولا هزینه برای انجام پروژه های فوری msp کمی بیشتر از پروژه هایی با زمان بیشتر تعیین می گردد.اگر پروژه شما چند مرحله ای باشد و بصورت زمانبندی شما پروژه msp شما را تحویل خواهیم داد و با تایید هر مرحله سراغ مرحله بعدی می رویم و درصورت نیاز به اصلاح در هر مرحله این کار را برای شما انجام می دهیم.
هزینه ارسال سفارش پروژه نرم افزار msp و بررسی اولیه چقدر است؟

هزینه سفارش انجام پروژه msp و بررسی اولیه آن در سایت همیارپیپر رایگان است و بعداز بررسی و برآورد هزینه پروژه شما می توانید برای انجام آن تصمیم گیری نمایید.
نحوه قیمت گذاری سفارش پروژه نرم افزار msp من چگونه است؟

قیمت گذاری انجام پروژه msp شما براساس سختی کار و زمانی که صرف آن می شود و میزان فوری بودن آن تعیین می گردد.قیمت گذاری کار شما توسط ده ها مجری متخصص انجام می شود و بهترین قیمت به شما ارائه می گردد.
بررسی و قیمت گذاری پروژه نرم افزار msp من چقدر زمان خواهد برد؟

بررسی پروژه نرم افزار msp شما نهایتا ۵ ساعت طول خواهد کشید.اگر پروژه شما یک پروژه بزرگ باشید ممکن است این زمان به ۲۴ ساعت افزایش یابد.اما قالبا زمان بررسی و قیمت دهی زیر ۵ ساعت می باشد.اگر پروژه فوری دارید که نیاز به بررسی سریعتر دارد به پشتیبانی اعلام کنید تا سریعتر اقدام شود.
نحوه سفارش پروژه نرم افزار msp:

برای سفارش انجام پروژه msp میتوانید از طریق واتس اپ و تلگرام در ما انجام دهید.
ت پروژه ، کنترل پروژه ، Msp
انجام پروژه دانشجویی مدیریت پروژه ، کنترل پروژه

انجام پروژه مدیریت پروژه و کنترل پروژه توسط تیم ما بسیار دقیق و تحت نرم افزار Microsoft Projrct انجام میشود. لازم به ذکر است که اگر سوالی در مورد پروژه های مدیریت ساخت یا کنترل پروژه برایتان پیش آمد یا قبل از شروع ، نیاز به تماس با ما داشتید ، با خیال آسوده با ما تماس بگیرید. صمیمانه پاسخگوی شما هستیم.

انجام پروژه مدیریت پروژه و کنترل پروژه  در سیویل آرک مطابق درخواست مشتری و به صورت کامپیوتری انجام می شود. هزینه این کار با توجه به جزئیات و دقت انجام کار ، سختی پروژه های دانشجویی و برخی مسائل دیگراز قیمت ۲۸۰ هزار تومان شروع ( نگران نباشید ) و حداکثر ۶۵۰ هزار تومان می باشد.
چرا انجام پروژه های مدیریت پروژه و کنترل پروژه را به دیگری واگذار کنیم؟
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
امروزه دانشجویان علاوه بر رسیدگی به دروس ، کارهای زیادی برای انجام دادن دارند. از تفریح و خوش گذرانی گرفته تا رسیدگی به کارهای درآمدزا و سرگرم کننده ی دیگری که به آن ها علاقه دارند. به شخصه دانشجویان بسیار زیادی را می شناسم که تنها به درس خواندن قانع نیستند و در کنار درس ، به انجام کار هم می پردازند.

انجام پروژه مدیریت پروژه

همین مساله باعث می شود که دانشجویان عزیز ، وقت کافی برای رسیدگی به پروژه های درسی خود از جمله پروژه های مدیریت پروژه، کنترل پروژه ،  فولاد ، بتن ، راه سازی و متره و برآورد را نداشته باشند.

همگی این مساله را درک کرده و در همین راستا ، اقدام به گرد آوری بهترین های این کار برای انجام پروژه های دانشجویی مهندسی عمران کرده ایم. تیم ما پروژه های شما را با بهترین کیفیت ، در کوتاه ترین زمان و با ارزانترین قیمت ممکن برایتان انجام می دهند. سپس به بهترین نحو شما را توجیه کرده و موجبات دریافت بهترین نمره را برایتان فراهم می آورند.

پس دیگر نگران نباشید. با خیال آسوده به انجام کار دانشجویی خود بپردازید.
انجام پروژه مدیریت پروژهمراحل انجام پروژه های مربوط به مدیریت پروژه و کنترل پروژه

    ارسال مشخصات پروژه و توضیحات از طرف شما
    بررسی توسط تیم ما و تماس از طرف ما با شما
    واریز بخشی از مبلغ و شروع کار
    اتمام پروژه پس از روزهای مشخص شده
    واریز مابقی مبلغ پروژه و تحویل کامل پروژه انجام شده به شما
    ارائه کامل توضیحات پروژه و همچنین رفع اشکال
    در این مرحله ، هر وقت دلتان خواست می توانید با ما تماس بگیرید و هر سوالی داشتید ، مطرح نمایید

انجام پروژه مدیریت پروژه

خیلی ساده و شیک ، پروژه شما به هر نحوی که باشد ، ظرف مدت حداکثر ۱۰ روز ( که این مدت بستگی به دشواری پروژه می تواند تنها ۵ روز باشد ) انجام شده و بهترین نمره را برایتان می آورد.
ویژگی های پروژه های مدیریت پروژه و کنترل پروژه

    تضمین بهترین نمره
    تضمین رعایت تمامی نکات و ریزه کاری ها
    بهترین و دقیقترین افراد را برای انجام پروژه دانشجویی شما ، گرد هم آورده ایم
    هیچ بخشی از سر باز نشده و واقعا فکرش را هم نمی توانید بکنید که انجام پروژه شما ، با چه دقتی انجام می شود

انجام پروژه مدیریت پروژه

تیم ما تا به حال چندین پروژه مدیریت پروژه و کنترل پروژه برای دانشجویان دانشگاه های مختلف انجام داده اند و تا به حال کسی ابراز نارضایتی از ما نکرده است.

خوشحال می شویم که بتوانیم بهترین نمره را برایت
 انجام پروژه MSP

کارشناسان گروه تراپروژه آمادگی دارند انجام پروژه MSP شما را در رشته و گرایش های مختلف و در مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری به عهده گرفته و آن را با بهترین کیفیت، مناسب ترین قیمت و در کوتاه ترین زمان تحویل نمایند.

 لطفا برای سفارش پروژه بر روی دکمه سفارش انجام پروژه MSP در پایین صفحه کلیک کنید.

    برای سفارش انجام پروژه MSP بر روی دکمه سفارش پروژه کلیک کنید. کلیه پروژه ها در سیستم ثبت می‌گردند. این سیستم به منظور پیگیری راحت تر و دقیق تر سفارش ها طراحی شده است.
    کارشناسان تراپروژه پس از بررسی دقیق محتوای پروژه، زمان و هزینه آن را تعیین می کنند که توسط ایمیل به اطلاع شما خواهد رسید.
    پس از توافق بر موعد تحویل و هزینه انجام پروژه و پرداخت حداقل 50% از هزینه انجام پروژه بعنوان پیش پرداخت دریافت شده و سپس کار روی پروژه آغاز خواهد شد.
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
    از آنجایی که انجام پروژه MSP با نرم افزارهای مختلف و دارای  جزئیات متفاوت و گسترده ای است، هزینه انجام پروژه با توجه به ویژگی های درخواستی شما متغیر خواهد بود.
    لذا باید توسط کارشناسان پروژه بررسی و تعیین هزینه شود.

    حتی الامکان سعی می شود که زمان انجام پروژه انجام پروژه MSP با زمان پیشنهادی شما تنظیم گردد، اما در مواردی با توجه به نوع و حجم پروژه و ترافیک کاری پروژه نیاز به زمان بیشتری خواهد بود.
    لذا شما همواره حداکثر زمان را در فرم سفارش پیشنهاد دهید.

    پس از ثبت پروژه شما در سیستم یک کد سفارش به آن اختصاص می یابد و یک ایمیل مبنی بر دریافت سفارش برای شما ارسال می شود. دریافت کد سفارش بدین منزله است که سفارش شما به دست ما رسیده و برای کارشناسان گروه ارسال شده است.
    برای پیگیری سریع تر سفارش، بایستی ایمیل خود را به صورت روزانه بررسی فرمایید. (پوشه spam فراموش نشود، در موارد نادر ممکن است ایمیل ما به این پوشه رفته باشد.)
    کلیه سفارش ها ظرف مدت حداکثر 24 ساعت پاسخ داده می شوند.

سفارش انجام MSP

 


انجام تهیه گزارش و مدیریت کنترل پروژه با msp /اکسل

انجام تهیه گزارش و مدیریت کنترل پروژه با MSP /اکسل انجام مدیریت پروژه و کنترل پروژه ها با نرم افزارهای تخصصی همچون MSP //آنلاین و غیرحضوری // برنامه زمان بندی ( اولیه... پروژه سرا اوج دانش*** لطفا سفارش خود را در "واتساپ، سروش یا تلگرام" به شماره...

انجام تهیه گزارش و مدیریت کنترل پروژه با msp /اکسل
دیروز ۲۳:۵۳ | تهران | اوج دانش
انجام پایان نامه ، تحلیل و کارهای آماری با spss

مشاوره انجام پروژه مهندسی صنایع مشاوره انجام پروژه های دانشجویی مهندسی صنایع و مدیریت با نرم افزارهای مطلب ، لینگو ، Gams ، MSP ، SPSS ،MiniTab ، CPlex مشاوره انجام پروژه های مهندسی صنایع در اردبیل ، بندرعباس ، اراک ، اسلام شهر ، زنجان و … خانم حمیدی موسسه آموزشی و مشاوره ای خانه مشاور ایران

انجام پایان نامه ، تحلیل و کارهای آماری با spss
۷


انجام تخصصی پایان نامه عمران گرایش سازه و زلزله با نرم افزارهای ABAQUS-SAP-SEISMO STRUCT-PERFORM... پروژه های کسری خدمت مدیریت استراتژیک، بحران ، امنیت ملی ،مدیریت سیستمی در نیروهای مسلح... انجام تخصصی پایان نامه عمران گرایش خاک و پی با نرم افزارهای PLAXIS-FLAC-GEO STUDIO -مدلسازی... ******عمران در تخصص ماست******

انجام پروژه MSP

    برنامه ریزی و کنترل پروژه عملیات زیرسازی مسیر بستان آباد-میانه-تبریز با MSPبرنامه ریزی و کنترل پروژه عملیات زیرسازی مسیر بستان آباد-میانه-تبریز با MSP
    برنامه ریزی و کنترل پروژه عملیات زیرسازی مسیر بستان آباد-میانه-تبریز با
نده دانشجویان این رشته است. در این درس به صورت کامل از پیاده سازی یک پروژه از ابتدا تا انتها پرداخته می شود، کلیه فعالیت ها ذکر شده، منابع آورده می شود و برنامه های زمان بندی ارائه می شود.

Microsoft Project محصولی از نرم افزار مدیریت پروژه است که توسط مایکروسافت تهیه و فروش شده است. این برنامه برای کمک به یک مدیر پروژه در تدوین برنامه ، تعیین منابع برای وظایف ، پیگیری پیشرفت کار ، مدیریت بودجه و تجزیه و تحلیل حجم کارها طراحی شده است.

Microsoft Project سومین برنامه کاربردی مبتنی بر Microsoft Windows بود. با گذشت چند سال از راه اندازی آن ، این نرم افزار غالب نرم افزار مدیریت پروژه مبتنی بر رایانه شخصی شد.

Microsoft Project سازمانها را قادر می سازد تا مدیریت بهره برداری از منابع را کنترل کنند ، تنگناها را زود تشخیص دهند ، نیازهای منابع را با دقت پیش بینی کنند و انتخاب پروژه و تحویل به موقع را بهبود بخشند.
تعریف پروژه

یک پروژه یک تلاش موقت است که به منظور تولید یک محصول ، خدمات یا نتیجه منحصر به فرد با یک شروع و پایان مشخص (معمولاً محدود به زمان ، و غالباً با تأمین بودجه یا کارکنان) انجام می شود که برای دستیابی به  اهداف منحصر به فرد، به طور معمول برای ایجاد تغییرات مفید یا ارزش افزوده انجام می شود.
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
برای بهره گیری از دانش مدیریت پروژه، در اولین قدم باید پروژه را از کارهای عادی و روزمره باز شناخت. کاری که آغاز مشخص دارد، اهداف مشخصی را دنبال می کند و باید تحت ویژگی های مشخصی در زمان معین تحویل شود، یک پروژه است و نمی توان آن را بخشی از کارهای تکراری و روزانه دانست. بعد از انجام پروژه چیزی پدید می آید که تا پیش از آن وجود نداشته است. پروژه ها صرفنظر از اندازه هایشان همگی کارهایی نو هستند. از برگزاری یک رزمایش بزرگ نظامی تا تغییر دکوراسیون یک اتاق همگی پروژه هایی هستند که باید به درستی و در همان اولین مرتبه، که آخرین مرتبه نیز هست، انجام پذیرند. افراد باید بیاموزند که چگونه پروژه ها را در کنار کارهای تکراری خود به خوبی به نتیجه برسانند. نباید فراموش کرد که در بسیاری از موارد جز اولین اجرا، شانسی برای اجرای مجدد کار نیست. برای مواجهه مناسب با پروژه ها، افراد باید دید خود را تغییر دهند. بیشتر کارهای روزانه، تکراری و دارای فرآیند مشخص هستند؛ اما نمی توان برای آنها پایان مشخصی را قائل شد. پروژه ها دارای نتایج پایانی مشخصی هستند که با رسیدن به آنها پروژه پایان یافته خواهد بود. پروژه های دوره زمانی مشخصی دارند و اغلب بودجه اختصاصی میگیرند و گروه مشخصی برای اجرای آنها در نظر گرفته می شود. نتایج پایانی پروژه ها با آنچه از کارهای روزانه انتظار می رود نیز متفاوت است.

مدیریت و کنترل پروژه در MSP
ویژگی های پروژه

بطور کلی، پروژه ها دارای پنج ویژگی هستند که می توان با توجه به آنها، پروژه را از کار روزانه جدا کرد.

    پروژه آغاز و پایان مشخص دارد. رسیدن از ابتدا تا انتهای پروژه اغلب شامل توالی قابل تعریفی از فعالیت هاست.
    پروژه منابعی، شامل انسان، تجهیزات، زمان و پولی را که مشخصأ به فعالیت های آن اختصاص یافته است، مصرف می کند. دقیقا به عکس آنچه در کارهای تکراری جریان دارد.
    نتایج پایانی پروژه ها از پیش تعیین شده هستند و اهداف کیفی و عملکردی مشخصی را دنبال می کنند. هنگامی که پروژه پایان یافت، چیز جدیدی بوجود آمده که قبلا هرگز وجود نداشته است.
    پروژه اغلب رویکردی برنامه ریزی شده و سازمان یافته را برای دستیابی به اهداف مورد نظر دنبال می کند.
    یک پروژه معمولا همکاری گروهی از افراد را برای به انجام رسیدن طلب می کند.

تاریخچه مدیریت پروژه

مدیریت پروژه عملی برای شروع ، برنامه ریزی ، اجرای ، کنترل و بستن کار یک تیم برای دستیابی به اهداف خاص و برآورده شدن معیارهای موفقیت خاص در زمان مشخص است. چالش اصلی مدیریت پروژه دستیابی به کلیه اهداف پروژه در محدودیت های داده شده است. این اطلاعات معمولاً در مستندات پروژه ، که در ابتدای فرآیند توسعه ایجاد می شود ، توصیف می شود. محدودیت های اصلی محدوده ، زمان ، کیفیت و بودجه هستند. چالش دوم و بلند پروازانه تر بهینه سازی تخصیص ورودی های لازم و استفاده از آنها برای تحقق اهداف از پیش تعریف شده است.

مدیریت پروژه، فرآیند ترکیب ابزار و روش ها و مردم در قالب یک سیستم برای اجرای پروژه ای با اهداف مشخص روی زمان، هزینه و کیفیت است. مدیریت پروژه مجموعه ای از ابزارها و قدم های به هم پیوسته برای منطبق نگاه داشتن اجرا با برنامه و بودجه است. این ابزارها با روشن کردن اهداف، مسوولیت هر بخش از پروژه را به دقت تعریف می کنند و سازماندهی مناسبی بین اجزاء برای بهره گیری از منابع محدود ایجاد می کنند. بشر همواره مشغول اجرای پروژه های کوچک و بزرگ بوده است؛ از ساخت اهرام مصر تا جنگ ایران و روم و از ساخت فضاپیما تا ساخت کلبه ای چوبی همگی پروژه هایی بوده و هستند که بازمانده هایی از آن را هنوز می توان یافت. اما اولین کاربرد علمی و مدرن مدیریت پروژه در ساخت اولین زیردریایی هسته ای در دهه ۱۹۵۰ در آمریکا صورت گرفت. دریاسالاری به نام آدمیرال هیمان ریکاور، مدیر پروژه این طرح، برای اولین بار جهت هماهنگ کردن صدها پیمانکار، هزاران منبع و اطمینان از اجرای به موقع پروژه، روشی جدید که امروزه با نام پرت شناخته می شود، ابداع کرد. هر چند بدون وجود کامپیوتر عملیات دستی محاسبه مسیر بحرانی بسیار مشکل بود، اما کمک بسیار زیاد این روش و اجرای موفقیت آمیز پروژه مذکور موجب شد تا همگان به اهمیت علم جدید پی ببرند. سالیان پس از آن، این تکنیک در پروژه های ساخت فضاپیماها و دیگر پروژه های نظامی استفاده شد. اولین استفاده های غیرنظامی آن از سال ۱۹۹۰ و با ظهور کامپیوترهای نوین آغاز شد. پروژه ها به دلیل وجود عامل نسانی پیچیده هستند. تکنیک ها و مفاهیم مدیریت پروژه، هماهنگی ها را آسان تر می کند و این اطمینان را ایجاد می کند که آیا می توان به پیش بینی های زمان تکمیل کار امیدوار بود.

هدف از مدیریت پروژه تولید یک پروژه کامل است که مطابق با اهداف مشتری باشد. در بسیاری از موارد ، هدف مدیریت پروژه نیز شکل دادن یا اصلاح مختصر مشتری است تا بتواند بتواند اهداف مشتری را برطرف سازد. هنگامی که اهداف مشتری به وضوح مشخص شود، باید بر تمام تصمیمات گرفته شده توسط افراد دیگر درگیر در پروژه تأثیر بگذارد – به عنوان مثال مدیران پروژه ، طراحان ، پیمانکاران و پیمانکاران فرعی. اهداف مدیریت پروژه تعریف نشده یا خیلی دقیق تعریف شده برای تصمیم گیری ضرر دارد.

کنترل پروژه مایکروسافت یکی از اعضای خانواده Microsoft Office است. به همین خاطر محیط کار کنترل پروژه مایکروسافت، بسیار شبیه محیط کار برنامه های اکسس و یا ورد (word) است (برای مثال ساختار منوهاو جعبه های ابزار بسیار شبیه به برنامه های فوق می باشد. در این برنامه به همان ابزارهای کمکی، مانند راهنمای سریع دستیار ( Ofice Assistant) دسترسی دارید.
ساختار شکست کار

ساختار شکست کار (WBS) یک ساختار درخت است که یک زیربخش از فعالیت های مورد نیاز برای دستیابی به یک هدف را نشان می دهد – به عنوان مثال یک برنامه ، پروژه و قرارداد. WBS ممکن است از نظر سخت افزاری ، محصول ، خدمات یا فرایند محور باشد.

WBS را می توان با شروع از هدف نهایی و تفکیک پی در پی آن به اجزای قابل کنترل از نظر اندازه ، مدت زمان و مسئولیت (به عنوان مثال سیستم ها ، زیر سیستم ها ، مؤلفه ها ، وظایف ، وظایف فرعی و بسته های کاری) تقسیم کرد.

ساختار شکست کار می تواند به دو شکل نمایش داده شود ، به عنوان یک جدول با تقسیم کارها یا به عنوان نمودار سازمانی که پایین ترین گره های آن به عنوان “بسته های کاری” گفته می شود. این یک عنصر اساسی در ارزیابی کیفیت یک طرح است و یک عنصر اولیه است که در طول برنامه ریزی پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. به عنوان مثال ، WBS در زمان برنامه ریزی استفاده می شود تا امکان استفاده از بسته های کاری ضبط و پیگیری شود.

در این فایل زمانبندی پروژه به صورت کامل انجام شده است. این پروژه دارای فعالیت های زیر می باشد که هر کدام از این فعالیت ها خود دارای تعدادی زیر فعالیت هستند. پروژه دارای تقریبا 70 فعالیت است.

    تجهیز کارگاه
    خاکبرداری
    فونداسیون
    اسکلت
    سقف سازی
    سفت کاری
    تاسیسات فاز اول
    کفسازی
    سقف کاذب
    نازک کاری
    نماسازی
    کاشی و سرامیک
    تاسیسات فاز دوم
    نقاشی و نصب شیشه
    تمیزکاری و تحویل و برچیدن کارگاه


    دوره های آموزشی
    مطالب آموزشی
    فروشگاه
    گواهینامه پایان دوره

    ورود

آموزش MSP (دوره MS Project)

نرم افزار MS Project محبوبترین نرم افزار برای کمک به مدیران پروژه در تهیه برنامه زمانبندی، تخصیص منابع به فعالیت‌ها، پیگیری پیشرفت پروژه، مدیریت بودجه و تجزیه‌وتحلیل فعالیت‌ها است.
( 1 نقد و بررسی )
569 دانشجو
آموزش msp   
990 هزار تومان 490 هزار تومان    شرکت در دوره   

    90 روز

مشخصات دوره MS Project

نوع برگزاری دوره آموزش MSP : این دوره به‌صورت ویدیویی (دانلودی) است. درواقع فیلم‌های ضبط‌شده دوره آموزشی MS Project در اختیار شما قرار می‌گیرد و جهت انجام پروژه و رفع اشکال از طریق گروه تلگرام با مدرس دوره در ارتباط خواهید بود.

azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.

حجم فایل های دانلودی : 4.2 گیگابایت
سرفصل های دوره آموزشی MSP
ساخت برنامه زمانبندی جدید

    روش ساخت برنامه جدید
    تعیین نوع برنامه‌ریزی آیتم‌ها

WBS و فعالیت‌ها

    تنظیم WBS
    ماهیت خلاصه فعالیت
    خلاصه فعالیت پروژه
    ساخت آیتم
    ساخت هم‌زمان چند آیتم
    پاک کردن آیتم‌ها
    تعیین سطح آیتم‌ها
    جابجا کردن آیتم‌ها
    کپی کردن آیتم‌ها
    ساخت کپی وابسته
    ساخت فعالیت‌های تکرارشونده
    ارائه WBS
    ساخت مایلستون
    ساخت فعالیت‌های وابسته

تنظیم مدت‌زمان فعالیت‌ها

    روش‌های تعیین مدت‌زمان
    واحدهای مدت‌زمان
    مدت‌زمان‌های روزشمار
    مدت‌زمان‌های تخمینی
    واردکردن مدت‌زمان
    کنترل مدت‌زمان در نمودار گانت
    تعیین شیوه تبدیل واحدها
    مدت‌زمان خلاصه فعالیت‌ها

تعریف روابط، قیدها و فرجه‌ها

    ماهیت روابط
    انواع روابط
    قاعده استفاده از انواع روابط
    قاعده آزاد نبودن فعالیت‌ها
    قاعده جامع بودن روابط
    واردکردن روابط
    کنترل روابط
    پاک کردن روابط
    اصلاح خودکار روابط
    روابط پی‌درپی
    عملکرد قیدها
    انواع قیدها
    تأثیر قیدها در زمانبندی
    مدیریت تناقض‌های ناشی از قیدها
    تعریف قیدها
    عملکرد فرجه
    تعریف فرجه

کنترل شناوری‌ها

    کنترل عنصر حاکم بر زمانبندی
    مفهوم شناوری
    شناوری کل
    شناوری آزاد
    تأثیر روابط غیرحاکم بر شناوری
    شناوری منفی
    فعالیت‌های بحرانی
    مفهوم مسیر بحرانی
    کنترل مسیر بحرانی
    مسیرهای بحرانی متعدد
    کنترل مسیر فعالیت‌ها
    کنترل عناصر حاکم بر زمانبندی

تعریف و تخصیص منابع

    تعریف منابع
    تعیین مقدار دسترسی منابع کاری
    تعیین مقدار دسترسی متغیر
    اختصاص منابع به فعالیت‌ها
    کنترل تخصیص‌ها
    کنترل اضافه تخصیص‌ها
    نمودار منابع
    مفهوم کار
    توزیع تخصیص‌ها

تنظیم تقویم‌ها

    طراحی تقویم
    پیاده‌سازی راندمان کاری
    تعیین تقویم پروژه
    تعیین تقویم فعالیت‌ها
    تعیین تقویم منابع

تعیین نوع فعالیت

    رابطه فعالیت‌ها و منابع
    ارتباط ساده
    ارتباط پیشرفته

تسطیح منابع

    ابزار تسطیح منابع
    تسطیح منابع یک فعالیت
    تسطیح تمام منابع
    حذف اثر تسطیح
    تنظیم‌های تسطیح
    فیلدهای مربوط به تسطیح

تعریف هزینه‌ها

    روش‌های تعریف هزینه
    مفهوم هزینه ثابت آیتم‌ها
    تعریف هزینه ثابت آیتم‌ها
    تعریف هزینه منابع
    تعریف هزینه متغیر

تدوین انواع ساختار شکست

    ساختار شکست کار
    ویرایش و اختصاصی سازی کد WBS
    گروه‌بندی بر اساس فیلدهای ساده
    گروه‌بندی کدهای ساختاری

فیلتر کردن و مرتب‌سازی

    مرتب‌سازی ساده
    مرتب‌سازی پیشرفته
    خنثی کردن مرتب‌سازی
    مفهوم فیلتر کردن
    فیلتر ساده
    فیلتر پیشرفته
    حذف فیلتر

مدیریت زیرپروژه ها و روابط خارجی

    ایجاد روابط خارجی
    نمایش اطلاعات خارجی
    مفهوم زیرپروژه ها
    درج پروژه در پروژه مادر

کار با خطوط مبنا

    انواع خط مبنا
    فیلدهای خط مبنا
    ذخیره خط مبنا
    پاک کردن خط مبنا
    نمایش خط مبنا
    کنترل انحراف‌ها
    محاسبه ارزش کسب‌شده

فرمول نویسی و فیلدهای اختصاصی

    انواع فیلدهای اختصاصی
    تنظیم فیلدهای اختصاصی
    تعریف فرمول
    توابع

ثبت اطلاعات واقعی

    دوره کنترل پروژه
    انواع فیلدها
    شروع فعالیت
    تکمیل فعالیت
    پیشرفت فعالیت
    تنظیم‌های ثبت اطلاعات واقعی
    ثبت هزینه‌ها

محاسبه پیشرفت فیزیکی

    پیشرفت فعالیت‌ها
    ضرایب وزنی فیزیکی
    محاسبه پیشرفت
    کنترل پیشرفت با فیلد Work% Complete
    کنترل پیشرفت با فیلد BCWP
    کنترل پیشرفت با فیلد اختصاصی

تحلیل ارزش کسب‌شده

    مبانی تحلیل ارزش کسب‌شده
    فیلدهای تحلیل ارزش کسب‌شده
    کاربرد تحلیل ارزش کسب‌شده
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
کار با جدول‌ها و نماها

    فعال کردن نماها
    اختصاصی سازی جدول‌ها
    انواع جدول
    نمای Calendar
    نمای Gantt Chart
    نمای Network Diagram
    نمای Task Sheet
    نمای Task Form
    نمای Task Usage
    نمای Resource Usage
    نمای Resource Sheet
    نمای Resource Graph
    نمای Resource Allocation
    نمای Timeline

چاپ نماها

    پیش‌نمایش چاپ
    تنظیم‌های عمومی چاپ
    تنظیم Page Setup

گزارش‌های خارجی
گزارش‌های داخلی
نکات و ترفندهای MS Project

    مایلستون چارت
    ساختار شکست کار با کدهای ساختاری
    آیتم Baseline for Earned Value Calculation
    استفاده از ستون %complete در گانت چارت و کپی در اکسل برای ترسیم s-curve بر اساس وزن زمانی
    استفاده از Cummulative percent complete در task usage برای ترسیم s-curve بر اساس وزن زمانی
    استفاده از فیلد cummulative work در task usage برای ترسیم s-curve
    پیاده‌سازی پیشرفت فیزیکی با استفاده از ستون %Work Complete، زمانی که برنامه منبع ندارد

نکته مهم: اگر فهرست بالا را با دقت بررسی کرده باشید حتماً متوجه شده‌اید که این یکی از کامل‌ترین دوره‌های آموزشی MSP در ایران هست و به‌ندرت می‌توانید دوره‌ای با این حجم محتوا را پیدا کنید.
مدرس دوره آموزشی MS Project



سابقه تدریس بیش از 150 دوره آموزشی در دانشگاه‌ها، مراکز آموزشی و سازمان‌های پروژه محور

msp online training course
آیا قیمت این دوره مناسب است؟

    هزینه این دوره ویدیویی بسیار کمتر از هزینه دوره حضوری و آنلاین هست. بر خلاف دوره حضوری و آنلاین، ویدیوی با کیفیت این دوره برای مادام العمر در اختیار شما قرار خواهد گرفت و برای مرور مطالب هیچ مشکلی نخواهید داشت.
    تو دوره های حضوری و آنلاین فقط در مدت دوره با مدرس ارتباط خواهید داشت، ولی تو این دوره MSP شما سه‌ماه فرصت رفع اشکال و ارتباط با مدرس دارید.
    این دوره تنها آموزش نرم‌افزار نیست! مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه از منابع معتبر بین‌المللی شامل استاندارد مدیریت پروژه PMBOK و DCMA نیز که در اکثر مراکز آموزشی به عنوان یک دوره جداگانه (دوره مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه) در نظر گرفته میشود، در این دوره جامع آموزش MSP تدریس شده است.
    تمرین و پروژه های عملی : تدریس دوره به‌صورت پروژه‌ای است. طی دوره از صفرتا ۱۰۰ تمامی مراحل برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بر روی یک پروژه واقعی تدریس می‌گردد. پس از دوره به‌راحتی می‌توانید در هر پروژه دیگری تمامی مراحل برنامه‌ریزی و کنترل پروژه را پیاده‌سازی نماید.
    سه‌ماه پشتیبانی: شما با شرکت در دوره MSP به مدت سه‌ماه عضو گروه خصوصی در تلگرام خواهید شد که به‌وسیله مدرس دوره مدیریت می‌شود. تمامی سؤالات و مشکلات شما پاسخ داده خواهد شد.
    با شرکت در این دوره از صدها ساعت جستجو برای یافتن پاسخ بی‌نیاز خواهید بود و می‌توانید به‌عنوان یک کارشناس کنترل پروژه حرفه‌ای مطرح شوید.

msp online training course
سوالات متداول

(روی هر سوال کلیک کنید)
این دوره چگونه برگزار می‌شود؟
این دوره مقدماتی است یا پیشرفته؟
چگونه این دوره آموزشی MS Project را تهیه کنم؟
آیا فیلم جلسات و سایر فایل‌های دوره آموزشی MS Project را می‌توانم دانلود کنم یا فقط باید به‌صورت آنلاین آن‌ها را ببینم؟
دسترسی به فیلم‌ها و سایر فایل‌های د
ی پروژه انجام می شود ،یکی کارهای لازم وضروری در انچام پروژه برنامه زمانی انچام آن می باشد،با استفاده از نرم افزارmsp     (microsoft  project)  قابل انجام میباشد ،کلیت برنامه ریزی پروژه وزمان آن ستون فقرات آن را شکل می دهد ،در انجام بهتر یا بدتر آن تاثیر زیادی دارد .

به این شکل که زمان انجام هر کار را باید بصورت دقیق وبرنامه ریزی شده مشخص کرد ری،سپس با توجه تخصص هر گروه وظایف آنها را مشخص کرد ،منابع مربوطه روهم تخصیص داد .
خدماتی که با نرم افزار msp قابل انجام است ؟
انجام پروژه های مدیریت پروژه
انجام پروژه های مدیریت پروژه msp
انجام پروژه های msp رشته عمران
انجام پروژه های msp رشته حقوق
انجام پروژه های msp رشته حسابداری
ویژگیهای نرم افزارmsp
انجام پروژه های پایانی msp
 نحوه سفارش انجام پروژه msp  چگونه هست؟
برای سفارش پروژه مورد نظر خود می توانید از طرسیق ایمیل آدرس azsoftir@gmail.com  یا لینک یا شماره موبایل 09367292276 سفارش خود را ثبت کنید،بعد از بررسی ،کمتر از 24 ساعت جواب خواهیم داد ،زمان انجام پروژه هم بر اساس زمان اعلامی شما تعیین خواهیم کرد .
مزایای استفاده از msp  در برنامه ریزی انجام پروژه ها

    امر فوق باعث می شود که انجام کارها به صورت شفاف وبرنامه انجام شوند،هر بخش وشخص از انجام کارهای خود اگاه هستند.
    می توانید انجام کارها را اولویت بندی کنید
    وظایف هر بخش وشخص بصورت مشخص وجداگانه مشخص کنید
    استفاده بهینه از منابع وزمان می توان انجام داد.
    شفاف شدن روال انجام پروژه

روال انجام پروژه در نرم افزار   msp

قسمت اول
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
تعریف عنوان پروژه در بالاترین سطح یا سطح صفر در دیاگرام  WBS

قسمت دوم

خارج شدن زمانبدی پروژه از حالت سنتی به روش جدید وکلسیک

قسمت سوم

مشخص کردنه کارهایی که  باید انجام شود در قسمت تزک نیم (Task )

قسمت چهارم

مشخص کردنه استارت پروژه درقسمت project info

قسمت پنجم

تعیین زمان تقویمی انجام پروژه جهت روز های تعطیل وکاری

قسمت ششم

تبدیل زمانبدی انجام پروژه به تاریخ های بین المللی

قسمت هفتم

تعیین زمانی باید در 3 قسمت تعریف شود ،که اولین قسمت زمانبندی پروژه می باشد در مرحله بعد زمانبدی باید روال انجام کارها اختصاص داده شود ،در قسمت سوم باید نمودار زمان بندی گانت تعیین شود .

قسمت هشتم

توضیحه مختصری از اول انجام کار در قسمت summary بوسیله دوتا ابزار موجود آن مشخص کنیم  .

قسمت نهم

مشخص کردن زمان انجام هر فعالیت

قسمت دهم

نیازمندهای قبل وبعد از فعالیت را مشحص کنیم .

قسمت دهم

روابط قسمت زمانهای بصورت دقیق مشخص شود

قسمت یازدهم

پیش نیازهای همه فعالیت ها بصورت دقیق بررسی شود

قسمت دواردهم

پیش نیازهای فعالیت و روابط ها بصورت دقیق مشحص شود .

قسمت سیزدم

تعریم منابع مورد نیاز فعالیت ها

قسمت چهاردم

شراط زمانی انجام پروژه بصورت دقیق مشخص شود

قسمت پانزدهم

اختصاص منابع

قسمت شانردهم

کنتاگت های فعالیت ها مورد بررسی قرار بگیرد

قسمت هفدهم

ایجاد تدابیری که بتواند برخورد های فعالیت ها کاهش دهد ،کارها بصورت اتوماتیک انجام شود.

قسمت هجدهم

طراحبی نمودارهای پیشرفت کار

قسمت نوزدهم

طراحی نمودار مالی پروژه

قسمت بیستم

تهیه گزارش های هفتگی وماهانه وروزانه از روال انجام کار

قسمت بیست ویک

طراحی نمودا مزیت پروژه انجام شده

قسمت بیست ودم
 زمانی همان مدت زمان انجام پروژه است که در قراردادها ذکر می شود و منظور از منحصربفرد بودن این است که یکسری از فاکتورها محصول، خدمت یا پروژه را منحصربفرد می کنند. مثلا بازه زمانی انجام پروژه، میزان هزینه پروژه، دانش و تکنیکی که در هر پروژه استفاده می شود. هر پروژه اهدافی دارد که یکی از مهم ترین اهداف هر پروژه این است که باید در زمان مقرر، با هزینه مصوب و کیفیت مطلوب به پایان برسد.

همواره چندین سوال کلیدی ذهن مدیران پروژه را به خود مشغول می کند. مانند: میزان پیشرفت پروژه چقدر بوده است؟ آیا پروژه طبق برنامه از پیش تعیین شده پیش می رود؟ آیا پروژه از لحاظ اجرایی جلوتر، مطابق و یا عقب تر از برنامه است؟ آیا افراد وظایفشان را به درستی انجام می دهند؟ کدام یک از فعالیت ها در تکمیل به موقع پروژه حیاتی و مهم به شمار می روند؟ چه زمانی به منابع پروژه نیاز داریم؟ چه زمانی این منابع در دسترس هستند؟

در این راستا استفاده از گزارش های فعالیت عملکرد پروژه، با استفاده از نرم افزارهای موجود مثل MSP می تواند جهت پاسخگویی به کلیه نیازها و سوالات مربوط به وضعیت و تحلیل عملکرد پروژه کمک کند و ذی نفعان کلیدی، مدیران پروژه و تمامی دست اندرکاران پروژه از وضعیت و چگونگی پیشرفت و عملکرد پروژه آگاه کند تا در نهایت پروژه به بهترین حالت ممکن به سرانجام برسد.

نرم افزار MSP محصول شرکت مایکروسافت است که یکی از قدرتمندترین نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه محسوب می شود. این نرم افزار قابلیت های زیادی دارد از جمله: زمانبندی فعالیت ها، محاسبه زمان موردنیاز برای انجام پروژه براساس تکنیک CPM، تخصیص منایع و هزینه ها و در نهایت ارائه گزارش های وضعیت عملکرد پروژه و مقایسه آن با با برنامه مبنا.
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
این دوره در موسسه آموزشی پارس پژوهان به صورت دوره جامع با نرم افزار MSP 2019 برگزار می گردد. در این دوره مطالب به شکل کاربردی همراه با نمونه پروژه های واقعی آموزش داده می شود. مطالب بیان شده در این دوره به سه قسمت کلی تقسیم می شود: در بخش اول مفاهیم و کلیات مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK تشریح می شود. در این بخش دانش پذیران
ی نرم افزار MSP MSP مخفف عبارت Microsoft Project است. نرم افزاری ساده و کاربرد ی از خانواده مایکرو سافت آفیس است که به منظور مدیریت پروژها طراحی و تولید شده است . دکتر شکری ساز معتقد است که این نرم افزار با قرار دادن تصویر بزرگی از پروژه پیش روی کاربران امکان بررسی و ثبت مراحل کار را برای کاربران مقدور می سازد .این برنامه به شما کمک می کند با ثبت و سازمان دهی ایده های خود آن ها را تا مرحله اجرا پیش ببرید . خرید دوره نرم افزار MSP با استفاده از نرم افزارMSP می توانید به ساده ترین شیوه ممکن زمان اجراو تکمیل کلیه فعالیت های پروژه را تخمین بزنید و از اجرای و تحویل به موقع پروژه اطمینان حاصل نمائید ، درزمان آغاز عملیات اجرایی پروژه نیزمی‌توانید با ثبت تاریخ های واقعی آغاز و پایان هر فعالیت اطلاعات را به روز رسانی کنید در این زمان نرم افزار MSP سرعت و روند پیشرفت برنامه ها را با توجه به زمان بندی واقعی ثبت شده مجدداً محاسبه خواهد کرد و مشخص خواهد کرد با توجه به زمان بندی جدید پروژه چقدر زودتر و یا دیرتر از برنامه پیش بینی شده به اتمام خواهد رسید ف یکی دیگر از مزایای استفاده از این نرم افزار ارائه گزارش های دوره ای با قابلیت چاپ است . بنابراین می توان ادعا کرد این نرم افزار به افزایش قابلیت های مدیریتی افراد در زمینه های زمان بندی ، برنامه ریزی منابع ، گزارش گیری و گزارش دهی و غیره کمک می کند . دوره-آموزشی-نرم-افزار-MSP نرم افزارMSP علی رغم برخی کم و کاستی هایی که در مقایسه با سایر نرم افزارهای شبیه به خود دارد اما کماکان در میان کاربران دنیا و ایران جایگاه ویژه خود را حفظ کرده .دلیل محبوبیت نرم افزار MSP را می توان با توجه به قابلیت های زیاد و کاربردی آن توجیه کرد . در ادامه به برخی از این قابلیت ها اشاره خواهیم کرد : تعریف ساختار شکست کار ( WBS ) تعریف شبکه فعالیت ها (Network) تعریف محدودیت های زمانی (Constraint) تعریف منابع (Resource) تعریف اضافه کاری برای منابع (Overtime Work) تخصیص منحنی های مصرف منابع (Resource Curve) تعریف و تخصیص تورم ها در هزینه بکارگیری منابع فعالیت های دوره ای ( Recurring Task ) تعریف و تخصیص تقویم های کاری (Calendar) امکان فرمول نویسی امکان لینک شدن با کلیه نرم افزارهای خانواده Office امکان ایجاد فرم های جدید فیلتر کردن (Filtering) و گروه بندی کردن (Grouping) اطلاعات امکان بروز رسانی اطلاعات (Updating) تعیین شاخص های ارزش حاصله (Earned Value) شبکه های پرت (PERT) ماکرو نویسی (Macro) امکان گزارش گیری (Reporting) بازگشت به عقب (Undo) مزایای استفاده از MSP نرم افزار MSP با ارائه ابزار‌‌های مدیریتی مناسب و کاربردی به مدیریت هر چه موثرتر و دقیق تر پروژه‌‌‌‌ها در سازمان ها کمک می کند . مدیران پروژه ها و به خصوص پرئژه های عظیم با استفاده از این ابزار می‌توانند به موقع از تغییرات پروژه مطلع شده و تغییرات مورد نیاز به منظور جبران انحرافات احتمالی از برنامه پیش بینی شده را اعمال نمایند . در این قسمت به برخی از مزایای استفاده از نرم افزار MSP اشاره خواهیم کرد : مدیریت کارا و موثر و زمانبندی قابل قابل اجرا در پروژه با استفاده از این برنامه می توان انتظارات اولیه از پروژه ها را تعدیل و به حالت منطقی و معقول و قابل اجرا رسانید. استفاده از این نرم افزار مراحل اجرایی پروژه را برای کارفرمایان و مشتریان ملموس می نماید . امکان برنامه ریزی گام به گام پروژه با استفاده ار این نرم افزار می توان برنامه ریزی گام به گام انجام داد که به کمک شایانی در مدیرت پروژه محسوب می شود . قدرت به کارگیری اطلاعات موجود از آنجا که نرم افزار MSP از زیر مجموعه های مایکروسافت آفیس است به آسانی با سایر نرم‌افزار‌‌‌های این مجموعه مرتبط می شود بنابراین امکان استفاده اطلاعات موجود در سایر برنامه ، در این نرم افزاربه سادگی وجود دارد . امکان ایجاد نمودار‌‌‌ها و جدول‌های حرفه‌ای و کارا امکان تحلیل و ارائه گزارش های دقیق و حرفه ای و ایجاد الگوها ی مناسب برای سایر کاربران ، همچنین امکان سفارشی کردن الگوهای موجود . امکان برقراری ارتباط اثربخش اطلاعات نرم افزار MSP قابلیت ارائه اطلاعات در فرمت های مختلف را دارا می باشد . با استفاده از این قابلیت می توان اطلاعات را مطابق با نیاز کاربران د رفرمت های قبل درک چاپ و ارائه کرد . افزایش میزان دقت نظارت بهتر بر منابع مالی و سازمانی با استفاده از نرم‌افزار ماکروسافت پراجکت می‌توان به راحتی منابع را به فعالیت‌‌‌ها تخصیص داده و میزان تخصیص منابع را برای رفع تضاد‌‌‌های حاصل از مازاد تخصیص منابع و همچنین منابع مالی را به وسیله تخصیص بودجه به پروژه‌‌‌‌ها و برنامه‌ریزی منابع مالی کنترل کرد. یکی دیگر از قابلیت‌‌‌های این نرم‌افزار تخمین هزینه‌‌‌‌ها با استفاده از منابع هزینه‌ای است. دسترسی سریع به اطلاعات مورد نیاز دسترسی سریع به اطلاعات مورد نیازیکی دیگر از ویژگی های بارز نرم‌ افزارMSP . با استفاده از این قابلیت می‌توان با دسترسی سریع به اطلاعات موردنیاز در لحظه علاوه بر صرفه‌جویی در زمان به راحتی و در کمترین زمان ممکن اطلاعات مورد نیاز را تجزیه و تحلیل کرد و نتایج این تجزیه و تحلیل را به صورت نمودارهای آماری ارائه داد . آموزش نرم افزار MSP دسترسی-سریع-به-اطلاعات-مورد-نیاز سفارشی سازی نرم‌افزار MSP بر اساس نیاز‌‌‌های کاربران یکی از قابلیت‌‌‌های این نرم‌افزار سفارشی‌سازی بر اساس نیاز و سلیقه کاربران است .نرم افزارهای زیاد دیگی دارای قابلیت سفاررشی سازس هستند اما در مقایسه با نرم افزارMSP درای پروسه ای پیچیده و زمان هستند . بنابراین سفارشی سازی آسان و سریع از مزایای این نرم افزار نسبت به سایر نرم افزار های مشابه است . استفاده از دستیار پروژه در زمان مورد نیاز امکان استفاده از دستیار پروژه در زمان مورد نیازیکی دیگر از قابلیت‌‌‌های مفید و کاربردی نرم‌افزار MSP است . این قابلیت استفاده از این نرم افزار را برای همه کاربران با هر میزان دانش و اطلاعات میسر ساخته است . با توجه به کاربرد ها و قابلیت های این نرم افزار و اثرات چشمگیر آن بر نتایج نهایی پروژه بسیاری از مدیران پروژه ، اعم از کوچک و بزرگ تمایل زیادی برای استفاده از این ترم افزار در روند مدیریتی خود نشان داده اند . دوره آموزش مدیریت پروژه | نرم افزار MSP دوره های آموزشی نرم افزارMSP در سال های اخیر در لیست پرطرفدارترین و پر کاربرد ترین دوره های آموزشی قرار گرفته است . مخاطبان این دوره آموزشی را عموما مدیران و کارشناسان سازمان های پروژه محور و مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه تشکیل می دهند، اما با توجه به اهمیت و کاربرد مدیریت پروژه برای پروژه های کوچک و بزرگ و تاثیرات چشمگیر آن بر تیجه نهایی گذراندن دوره آموزشی MSP به کلیه افراد توصیه می شود . با توجه بهاستقبال چشمگیر فراگیران از این دوره آموزشی مراکز آموزشی معتبر زیادی اقدام به برگزاری دوره های MSP | مدیریت پروژه نموده اند . مرکز آموزش مجازی پارس یکی از معتبرترین مراکز اموزشی است که با ارائه بستهای آموزشی نرم افزار MSP | مدیریت پروژه علاقه مندان را در راستای بهره برداری از مزایا این دوره یاری می کند . فراگیران پس از گذراندن این دوره آموزشی و کسب دانش ، مهارت و توانایی مورد نیاز می توانند موفق به اخذ مدرک MSP | مدیریت پروژه شوند . در ادامه به برخی از مهمترین عناوین آموزشی دروه MSP| مدیریت پروژه اشاره خواهیم کرد . در دوره آموزش مقدماتی نرم افزار MSP فراگیران با مباجث زیر آشنا خواهند شد : آشنایی با نرم افزار MSP| مدیریت پروژه ایجاد و ذخیره سازی پروژه ها در نرم افزارMSP آماده سازی تقویم در نرم افزار MSP ایجاد فعالیت های موردی و تکرار شونده در نرم افزارMPS لینک کردن و زمان بندی فعالیت ها درنرم افزار MSP چگونگی تخصیص منابع به فعالیت ها درنرم افزار MSP مشاهده داده ها، طبقه بندی، گروه بندی و فیلتر کردن درنرم افزار MSP تنظیم برنامه پروژه درنرم افزار MSP آشنایی با خط مبنا، برنامه، و ارزش های واقعی درنرم افزار MSP چگونگی گزارش گیری وصورت وضعیت پروژه درنرم افزار MSP به اشتراک گذاری پروژه ها درنرم افزار MSP فراگیران در دوره های آموزشی MSP با مباحث زیر آشنا خواهند شد : رو ش های محاسبه مجدد مدت زمان، کار و غیره چگونگی اضافه کردن، حذف، و جایگزین کردن منابع تعریف منابع پاره وقت تعیین نرخ های هزینه حسابداری برای هزینه های اضافه کاری پرسنل کار با ارزش کسب شده تبادل اطلاعات با برنامه های دیگر سفارشی کردن فیلدها و گزارش های موجود به اشتراک گذاری سفارشی الگوهای موجود چگونگی به اشتراک گذاری منابع و ارتباط فعالیت ها مابین پروژه ها روش های مدیریت مقادیر واقعی تنظیم گزینه های پروژه برای به روز رسانی ساخت دیدگاه های سفارشی برای به روز رسانی به روز رسانی و زمانبندی مجدد فعالیت ها به روز رسانی مدت زمان، درصد تکمیل و کار باقی مانده آشنایی با مفاهیم مهم و فعالیت های تفصیلی چگونگی خلاصه سازی

منبع:
Pچیست؟

کنترل پروژه یکی از اصلی‌ترین و پرکاربردترین دروس مهندسی صنایع می‌باشد که در حال حاضر می‌توان گفت تمامی شرکت‌ها از مبحث کنترل پروژه برای پیش بینی وضعیتشان استفاده می‌کنند. برای سهولت در امر کنترل پروژه نرم افزارهایی همانند Microsoft Project استفاده می‌شود. Microsoft Project Professional یکی از قوی‌ترین و قدیمی‌ترین نرم‌افزارهای موجود کنترل پروژه محسوب می‌شود. این نرم‌افزار به بازار ایران وارد شده و به شکل گسترده توسط کاربران و برنامه‌ریزان پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرد. مهندسان کنترل پروژه عموماً از این نرم‌افزار به عنوان ابزاری جهت مدیریت زمان پروژه‌ها استفاده می‌کنند. این برنامه، برخلاف وجود برخی محدودیت‌ها و کمبودها (در مقایسه با نرم‌افزارهای مشابه) به عنوان یک نرم‌ افزار کاربردی و پرطرفدار در جهان و خصوصاً در ایران روزانه مورد استفاده کاربران بی‌شماری قرار می‌گیرد و یکی از پرکاربردترین نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه جهت انجام وظایفی مانند دسترسی آسان و سریع به اطلاعات مربوط به پروژه، پیش بینی و برآورد هزینه‌ها، انتخاب ترکیبی درست از منابع به صورت مجازی، تخمین زمان، منابع و فعالیت‌های مورد نیاز، پیگیری پیشرفت پروژه و غیره در میان مدیران پروژه به شمار می‌آید.
ویژگی های نرم افزار MSP

    مدیریت موثر منابع

    طرح ریزی موثر برای کارهای مختلف پروژه

    بالابردن توان کار گروهی و ارتباط موثر تیم پروژه با یکدیگر

    نمایش جدول زمانی از فعالیت‌های افراد گروه

    دسترسی آسان و سریع به اطلاعات

    امکانات گزارش دهی بسیار قدرتمند

    دارای ماژول های : Visualisation ، Certification ، Simulation ، Daylighting ، HVAC ، Cost ، LEED ، Optimisation ، CFD

    سادگی سازمان دهی داده‌های موجود

    امکانات بودجه‌ریزی انعطاف پذیر

    امکان استفاده از نمودار‌های گانت

    فیلدهای سفارشی چند مقداره

    سازگار با جدیدترین نسخه‌های وین
جام پروژه هم می‌توان انجام دهید ولی انجام این تنظیمات قبل از شروع وارد کردن فعالیت‌ها اتلاف وقت در تنظیمات آتی را کاهش می دهد.
1– تعیین نوع زمان برنامه ریزی پروژه:

بعد از اینکه یک پروژه جدید را ایجاد کردید از ریبون Project > Properties > Project Information را انتخاب نمایید سپس کادر Project Information باز می‌شود که دارای گزینه‌هایی به شکل زیر می‌باشد.

Initial Setting in MS Project New Project

Initial Setting in MS Project

Start date‌ : تاریخ شروع پروژه را نشان می‌دهد که معمولاً در شروع کار  تاریخ جاری سیستم شما را نمایش می‌دهد که قابل تغییر است.

Finish date : تاریخ پایان پروژه را نمایش می‌دهد.

Schedule from : در این کادر می‌توان نوع برنامه‌ریزی پروژه را مشخص کرد اگر روی این کادر کلیک کنید دو گزینه را مشاهده می‌کنید.

    Project Start date :انتخاب این گزینه بدین‌معنی است که برنامه‌ریزی پروژه از شروع به پایان انجام گیرد. اگر این گزینه فعال شود کادر Finish date‌ غیرفعال می‌شود.
    Project Finish date : اگر این گزینه را انتخاب نمایید برنامه‌ریزی پروژه پایان به شروع انجام می‌گیرد که این گزینه پیشنهاد نمی‌گردد. در صورت فعال شدن این گزینه کادر Start date‌ غیرفعال می‌شود.

متوجه می‌شوید که برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه در MSP 2013 بر دو نوع شروع به پایان و پایان به شروع می‌باشد. برنامه‌ریزی‌ها اصولاً به شیوه شروع به پایان انجام می‌شود گرچه روش دوم هم قابل انجام است ولی پیچیدگی بسیار بیشتری دارد.

Current date : تاریخ جاری را که مطابق با تاریخ ویندوز شماست را نمایش می‌دهد.

Status date : این گزینه تاریخ گرفتن گزارش‌های پیشرفت را نمایش می‌دهد و در محاسبات مربوط به ارزش کسب شده و پیشرفت پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرد. اگر این تاریخ را تنظیم نکنید به طور پیش‌فرض تاریخ جاری را نمایش می‌دهد.

Calendar : تقویم مورد استفاده در پروژه را نمایش می‌دهد.

2– تعیین نوع برنامه ریزی فعالیت های پروژه:

در MSP2013 این قابلیت وجود دارد که آیتم‌ها که شامل فعالیت‌ها، مایلستون و خلاصه فعالیت‌ها می‌گردد را به دو صورت دستی و خودکار برنامه‌ریزی کرد. در زمان‌بندی دستی (Manually Scheduled) باید تمامی اطلاعات را به صورت دستی وارد کنید یعنی مثلاً اگر شما تاریخ شروع یک فعالیت را وارد کنید و زمان آن را هم سه روز بدهید باید تاریخ پایان آن فعالیت را نیز خودتان به صورت دستی وارد نمایید.

در زمان‌بندی خودکار (Auto Scheduled) هر گاه شما یک یا چند مورد از این اطلاعات را وارد نمایید موتور زمان‌بندی نرم‌افزار بقیه محاسبات را به صورت خودکار انجام می‌دهد. خوب هر دوی این روش‌ها کاربردهایی دارند اما روش زمان‌بندی دستی زیاد توصیه نمی‌شود و بهتر است قبل از شروع به وارد کردن فعالیت‌ها نوع زمان‌بندی آنها را به صورت خودکار قرار دهید.

در نرم‌افزار فیلدی به نام Task Mode وجود دارد که نوع زمان‌بندی تک‌تک فعالیت‌ها را مشخص می‌نماید. اما اگر بخواهید به صورت پیش‌فرض نوع زمان‌بندی تمامی فعالیت‌ها را یکی از موارد زیر قرار دهید می‌توانید با استفاده از نوار رنگی که در سمت چپ و پایین نرم‌افزار قرار دارد نوع زمان‌بندی مربوط به آیتم‌ها را مشخص نمایید.
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
Setting in MS Project Before Create New Project
3– ایجاد و تخصیص تقویم به پروژه:

این قسمت در پست های بعدی به طور کامل شرح داده خواهد شد. بعد از اینکه یک تقویم مورد نظر را ایجاد نمودید از ریبون PROJECT > Properties > Project Information در کادر باز شوی Calendar‌ تقویم جدید و اختصاصی شده را به پروژه تخصیص دهید.

بعد از تمامی این کارها تقویم جدید هنوز به طور کامل به پروژه تخصیص داده نشده است پس حتماً در این مرحله در بر روی نمودار گانت راست کلیک کنید و گزینه Timescale‌را انتخاب نمایید یا اینکه دو بار بر روی نمودار گانت کلیک کنید تا کادرمحاوره‌ای Timescale باز شود سپس بر روی زبانه Non working time کلیک کنید در این زبانه هم بر روی کادر باز شوی Calendar کلیک کنید و تقویم جدید را را انتخاب کنید تا به عنوان تقویم پروژه اختصاص داده شود.

اگر این کار صورت نگیرد تقویم جدید و اختصاصی شده به پروژه موردنظر تخصیص داده نمی‌شود.

Initial Setting MS Project Create New Project

Initial Setting in MS Project Before Create New Project
4– تنظیمات عمومی و کلی:

از ریبون File گزینه Option را انتخاب نمایید.

تنظیمات ضروری در MSP قبل ایجاد پروژه

در این برگه روز شروع هفته (Week start on) را مطابق تاریخ شمسی روز شنبه قرار دهید. ساعت پیش‌فرض شروع کار (Default start time) را ساعت 7 صبح، ساعت پیش‌فرض پایان کار (Default end time) را ساعت 17 قرار دهید، تعداد ساعات کاری در روز (Hours per day) را 8 ساعت، تعداد ساعات کاری در هفته (Hours per week) را 48 ساعت و تعداد روز کاری در ماه (Days per month) را 26 روز قرار دهید.

یعنی تنظیمات زمان‌بندی را برای این پروژه مطابق تقویم ایجاد شده قرار دهید. حال اگر مایل باشید این تقویم را به تمام پروژه‌ها اختصاص دهید کافی است که از قسمتCalendar options for this project گزینه All New Project را انتخاب نمایید تا از این به بعد هر پروژه جدیدی که ساخته شد این تقویم به صورت خودکار به آن اختصاص داده شود در پایان OK را کلیک کنید. می‌توانید مانند تقویم رسمی کشور هم تمامی روزهای تعطیل را در این تقویم ببینید و قرار دهید.

تنظیمات ضروری در MSP برای ایجاد پروژه جدید

تنظیمات در MSP قبل از ایجاد پروژه جدید

تنظیمات ضروری در MSP قبل از ایجاد پروژه جدید
تنظیمات ضروری در MSP قبل از ایجاد پروژه جدید در صورت انجام جلوی مشکلات آتی در برنامه را خواهد گرفت مثلا مشاهده کرده ام بسیاری از دوستان نوع زمان بندی را دستی انتخاب کرده اند و نتیجه در نمایش مسیر بحرانی اشتباه بوده است و مدت ها دنبال علت آن بوده اند. این تنظیمات سبب می شود مشکلات بعدی کاهش پیدا کرده و سرعت انجام کار بالا رو
 صد کنترل و برنامه ریزی پروژه)
گام اول: تعریف عنوان پروژه در سطح صفر، (طبق استاندارد PMBOK) عنوان پروژه می بایست در بالاترین سطح یا همان سطح صفر در نمودار ساختار شکست کار (WBS: Work Breakdown Structure) قرار گیرد.
گام دوم: تبدیل زمانبندی پروژه از حالت دستی به حالت اتوماتیک.
گام سوم: وارد کردن فعالیت های پروژه در ستون Task Name.
گام چهارم: وارد کردن زمان شروع پروژه در قسمت Project Information
گام پنجم: تعریف تقویم پروژه، جهت وارد کردن روزهای تعطیل و ساعات کاری روزانه.
گام ششم: جهانی کردن تقویم، جهت استفاده از تقویم طراحی شده در پروژه های دیگر.
گام هفتم: تخصیص تقویم در سه قسمت نرم افزار، نخست می بایست تقویم تعریف شده به پروژه تخصیص داده شود. در مرحله بعد تقویم تعریف شده می بایست به فعالیت ها تخصیص داده شود و در مرحله آخر باید به گانت چارت تخصیص داده شود.
گام هشتم: تعیین Summary Task و Task توسط ابزار Indent و Outdent.
گام نهم: وارد کردن Diuration هر فعالیت
گام دهم: وارد کردن روابط وابستگی (پیش نیازی ها و پس نیازی ها)
گام یازدهم: چک کردن فعالیت ها، به نحوی که تمام آن ها به جز فعالیت شروع، دارای حداقل یک پیش نیازی داشته باشند.
گام دوزدهم: چک کردن فعالیت ها، به نحوی که تمام آن ها به جز فعالیت پایان، دارای حداقل یک پس نیازی داشته باشند.
گام سیزدهم: برقراری ارتباطات مناسب در صورتی که گام های یازدهم و دوازدهم برقرار نباشد. به این شکل که اگر یک فعالیت (به جز شروع)، هیچ پیشنیازی نداشته باشد، آن فعالیت را به فعالیت شروع وصل می کنیم و اگر یک فعالیت (به جز پایان)، هیچ پس نیازی نداشته باشد، آن فعالیت را به فعالیت پایان وصل می کنیم.
گام چهاردهم: تعریف منبع در نمای Resource Sheet
گام پانزدهم: ایجاد شرایط Fixed Diuration برای تمام فعالیت ها به همراه غیر فعال کردن گزینه Effort Driven برای تمام فعالیت ها.
گام شانزدهم: تخصیص منبع
گام هفدهم: شناسایی منابع تداخلی
گام هجدهم: تسطیح منابع اتوماتیک
گام نوزدهم: اتخاذ سیاست لازم جهت تسطیح منابع تداخلی که به روش اتوماتیک همچنان بصورت کمبود مشاهده می شوند.
گام بیستم: رسم نمودارهای پیشرفت زمانی و فیزیکی بصورت برنامه ای (S-Curve)
گام بیست و یکم: رسم نمودار مالی پروژه (Cash Flow)
گام بیست و دوم: تهیه برنامه دوره ای (هفتگی، ماهیانه یا ...) فعالیت ها به منظور تهیه پیشرفت واقعی
گام بیست و سوم: مقایسه نمودارهای پیشرفت برنامه ای و واقعی به منظور محاسبه میزان انحراف از برنامه
گام بیست و چهارم: تهیه شاخص های پیشرفت برنامه توسط تکنیک های ارزش کسب شده Earned Value
گام بیست و پنجم: تهیه شاخص های پیشرفت هزنیه توسط تکنیک های ارزش کسب شده Earned Value


کردن MSP به Excel :
الف) لینک کردن جدول زمانبندی MSP به Excel

خیلی وقت ها شاید لازم باشد (به عنوان مثال جهت نمایش زمانبندی یا گانت چارت در گزارشات )  اطلاعات برنامه زمانبندی پروژه که با نرم افزار MSP تهیه شده است را به اکسل لینک کنید بطوری که با هرگونه تغییر اطلاعات در MSP، بصورت خودکار اطلاعات پروژه در اکسل بروز شود .

جهت لینک کردن MSP به Excel گام های زیر را به ترتیب انجام دهید:

گام 1- پروژه مورد نظر که در نرم افزار MSP تهیه شده است را باز کرده و سپس ستون هائی که می خواهید به اکسل لینک و نمایش داده شود را مشخص کنید :

گام 2 – با کلیک بر روی مربع بالا سمت چپ، کل پروژه را انتخاب کنید و سپس با فشردن Ctrl+C ، اطلاعات را کپی کنید:

گام 3 -یک سلول از شیت فایل اکسل مورد نظر را انتخاب کنید و سپس کلیک راست کرده و paste Special را بزنید و همانند تصاویر زیر اقدام کنید:

گام 4 – فرمت ستون های تاریخ را به فرمت Date تغییر داده و نام سرستون ها را نیز اضافه کنید:

(اگر ستون Complete% در اکسل کپی شده است ، فرمت آن را به درصد تغییر دهید)

با انجام این کار در صورت تغییر اطلاعات در MSP ، اطلاعات در اکسل به روز رسانی خواهد شد .
فیلم آموزشی لینک کردن MSP به اکسل (جدول زمانبندی)

ب) لینک کردن جدول زمانبندی و گانت چارت MSP به Excel
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
در صورتی که بخواهید گانت چارت و جدول زمانبندی در MSP را به اکسل لینک کنید فقط کافی است در گام 3 نوع لینک را در Paste Special به Picture یا Microsoft Project Document Object تغییر دهید:

در پایان، نتیجه بصورت زیر نمایش داده خواهد شد که با هر تغیر اطلاعات در MSP ، جدول زمانیندی به همراه گانت چارت در اکسل بروز می شود:

 فیلم آموزشی لینک کردن جدول زمانبندی و گانت چارت MSP به Excel

2– لینک کردن Excel به MSP :

گاهی اوقات هم پیش می آید که اطلاعات پروژه شامل نام  و مدت زمان،ارزش وزنی فعالیت ها و .. در اکسل نوشته شده است و خواسته باشد که با تغییر آنها ، اطلاعات MSP بروز شود که برای انجام این کار ایتدا لازم است اطلاعات ستون های مورد نظر در اکسل نوشته شود:

اطلاعات مورد نظر را از اکسل انتخاب کرده و کپی کنید و در مرحله بعد بر روی سلول اول MSP ، کلیک راست کرده و گزینه Paste Special و سپس Paste Link از نوع  Text Data را  انتخاب کنید :

در پایان، نتیجه بصورت زیر نمایش داده خواهد شد که با تغییر اطلاعات در اکسل، مطابق آن در MSP تغییرات بروز می شود:

فیلم آموزشی لینک کردن Excel به MSP :

فیلم آموزشی لینک کردن Excel به MSP  (در حالت فرمول نویسی در اکسل)

مطلب مرتبط:

کپی کردن گانت چارت از MSP به اکسل
دسته: آموزش کاربردی نرم افزار
 انجام پروژه مدیریت اوج دانش از کارشناسان این رشته تشکیل می شود  و آماده ی  ارائه ی خدمات حوزه انجام پروژه های مدیریت می باشند. این تیم در زمینه های مختلفی از مدیریت پروژه تجربه و سابقه دارند و تقریبا به همه ی جوانب آن احاطه دارند،انجام پروژه به صورت فوری نیز پذیرفته میش.و و در زمان خواسته شده و با قیمت بسیار مناسب و کیفیت بالا عرائه میشود..تنها کافیست که از چهار طریق ثبت سفارش یکی را به دلخواه خود برگزینید و سفارش خود را ثبت نمایید.
انجام پروژه مدیریت
حوزه های انجام پروژه مدیریت

    مدیریت بازرگانی
    مدیریت بانکداری
    مدیریت دولتی
    مدیریت صنعتی
    مدیریت بهره
    مدیریت اجرایی
    مدیریت هتلداری
    مدیریت بیمه
    مدیریت مالی
    مدیریت آموزشی
    سمینار مدیریت
    مدیریت فناوری اطلاعات
    مدیریت استراتژیک
    انجام تحقیق مدیریت

در اوج دانش هر نوع خدماتی که مربوط به انجام پروژه مدیریت می باشد ، پذیرفته می شود ،اگر بخواهیم کمی ریزتر و تخصصی تر به زمینه های این نوع انجام پروژه بنگریم می توان برخی از خدمات اوج دانش را نام برد.
مدیریت پروژه
azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276
azsoftir@gmail.com
azsoftir.
    انجام پروژه مدیریت استراتژیک
    انجام پروژه مدیریت ریسک
    انجام پروژه مدیریت ساخت
    انجام پروژه مدیریت صنعتی
    انجام پروژه مدیریت مالی
    انجام پروژه های مدیریت صنعتی
    روشهای مدیریت پروژه
    سامانه مدیریت پروژه epm
    مدیریت پروژه evm
    مدیریت پروژه agile
    مدیریت پروژه bim
    مدیریت پروژه cpm
    مدیریت پروژه crm
    مدیریت پروژه epc
    مدیریت پروژه epm
    مدیریت پروژه it
    مدیریت پروژه jira
    انجام پروژه مدیریت
    مدیریت پروژه kanban
    مدیریت پروژه ms project
    مدیریت پروژه msp
    مدیریت پروژه pmbok
    مدیریت پروژه pmi
    مدیریت پروژه rup
    مدیریت پروژه scrum
    مدیریت پروژه teamwork
    مدیریت پروژه wbs

    مدیریت پروژه whmcs
    مدیریت پروژه wiki
    مدیریت پروژه lynda
    مدیریت پروژه mba
    مدیریت پروژه mc
    مدیریت پروژه xp
    مدیریت پروژه با msp
    مدیریت پروژه با tfs
    مدیریت پروژه سازمانی epm
    مدیریت پروژه سازمانی opm
    مدیریت پروژه های it
    مدیریت پروژه و ساخت
    پروژه سیستم اطلاعات مدیریت mis
    پروژه مدیریت ارتباط با مشتری
    مدیریت پروژه scope
    پروژه مدیریت بازرگانی
    پروژه مدیریت تشکیلات کارگاهی
    پروژه مدیریت دولتی
    پروژه مدیریت ریسک
    پروژه مدیریت فروشگاه به زبان c#
    پروژه مدیریت مالی
    پروژه مدیریت منابع انسانی
    پروژه مدیریت هتل c#
    پروژه مدیریت کارمندان c#
    پروژه مدیریت کتابخانه با c#
    پروژه مدیریت کتابخانه به زبان c++
    پروژه مدیریت کسب و کار

انجام پروژه مدیریت

azsoftir@gmail.com
azsoftir.com
09367292276
09367292276